第一:人才是团队最宝贵的资源。热情投入、出色完成工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。
 
第二:尊重人，为最优秀的人才创造一个和谐、充满激情的工作环境，是上至老板下至部门主管所有工作的核心和重点。
 
第三:我们尊重每个员工的个性，尊重员工的个人意志，尊重员工的选择权，所有员工在人格上是平等的，在发展机会面前是平等的，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，提倡简单真诚的人际关系。
 
明确团队目标。在团队制定了明确的愿景或任务之后，为了更好地实现，作为团队领导者，还要进一步规划和实施团队的目标。这个目标应该包括组织的长期、中期和短期目标，包括较小的组织单位的里程碑，例如三年、五年和十年的目标，包括每个部门、每个工作组和每个人的目标。二是组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根源，但为了更好地实现组织的目标，团队成员的利益，即团队成员的“激励”目标也是不可或缺的，它是实现组织目标的保证。因此，组织应该为团队成员规划未来的职业规划，为下属描绘未来的“前景”和“金钱”，让每个人心中都有目标，身体上都有行动。